1. 請求
產品、市場、數量和包裝
2. 來源
供應商和可行性審查
3. 採購
樣品或批量採購
4. 履行
引航、船舶，然後重複
工作流程
從產品創意到出貨的受控路徑
1
發送產品請求
分享連結、圖片、目標市場、數量和包裝目標。
2
檢查可行性
我們審查供應商的可用性、最小起訂量、成本、包裝和運輸限制。
3
來源和樣本
合適的項目進入有償採購、供應商溝通和樣品採購。
4
購買並準備
核准的產品進入採購、商定檢查和包裝準備階段。
5
試辦履約
在增加數量之前測試真實的包裝、訂單和追蹤工作流程。
6
擴展有效的方法
穩定的 SKU 可以進入定期購買和履約階段。
你的責任
我們支援供應鏈，但不保證業務結果
您仍然對目標市場的產品聲明、市場合規性、廣告、客戶服務、退貨、稅金、關稅和法律要求負責。我們幫助採購和執行，但我們不出售「獲勝產品」的承諾。
為什麼這很重要
明確的責任劃分可以保護雙方，並使我們更容易專注於我們實際可以控制的事情：供應商溝通、採購、檢查、包裝和運輸協調。
買家提出的問題
通常什麼會改變工作流程
我需要從大訂單開始嗎？
不會。在做出更大的承諾之前，我們通常更喜歡進行採購審查、樣品或小型試點。
誰支付供應商和運輸費用？
每個項目都會確認確切的付款流程。除非另有特別說明，產品、包裝、稅金、關稅和運輸均與服務費分開。
我應該先發送什麼訊息？
產品連結或圖片、目標國家/地區、數量、銷售管道、包裝需求和目標成本足以開始實際審查。
準備好透過整個流程測試產品了嗎？
清晰的產品參考和實際的第一數量足以開始可行性審查，而無需承諾大訂單。