1. 请求
产品、市场、数量和包装
2. 来源
供应商和可行性审查
3. 采购
样品或批量采购
4. 履行
引航、船舶，然后重复
工作流程
从产品创意到发货的受控路径
1
发送产品请求
分享链接、图片、目标市场、数量和包装目标。
2
检查可行性
我们审查供应商的可用性、最小起订量、成本、包装和运输限制。
3
来源和样本
合适的项目进入有偿采购、供应商沟通和样品采购。
4
购买并准备
批准的产品进入采购、商定检查和包装准备阶段。
5
试点履约
在增加数量之前测试真实的包装、订单和跟踪工作流程。
6
扩展有效的方法
稳定的 SKU 可以进入定期购买和履约阶段。
你的责任
我们支持供应链，但不保证业务结果
您仍然对目标市场的产品声明、市场合规性、广告、客户服务、退货、税收、关税和法律要求负责。我们帮助采购和执行，但我们不出售“获胜产品”的承诺。
为什么这很重要
明确的责任划分可以保护双方，并使我们更容易专注于我们实际可以控制的事情：供应商沟通、采购、检查、包装和运输协调。
买家提出的问题
通常什么会改变工作流程
我需要从大订单开始吗？
不会。在做出更大的承诺之前，我们通常更喜欢进行采购审查、样品或小型试点。
谁支付供应商和运输费用？
每个项目都会确认确切的付款流程。除非另有特别说明，产品、包装、税费、关税和运输均与服务费分开。
我应该先发送什么信息？
产品链接或图片、目标国家/地区、数量、销售渠道、包装需求和目标成本足以开始实际审查。
准备好通过整个过程测试一种产品了吗？
清晰的产品参考和实际的第一数量足以开始可行性审查，而无需承诺大订单。