วิธีการจัดหาผลิตภัณฑ์จากประเทศจีนโดยไม่ต้องคำนึงถึงการค้นหาซัพพลายเออร์เป็นงานทั้งหมด

ข้อผิดพลาดในการจัดหาส่วนใหญ่ไม่ได้เริ่มต้นจากการที่โรงงานฉ้อโกงอย่างเห็นได้ชัด พวกเขาเริ่มต้นด้วยบทสรุปที่ไม่สมบูรณ์ ผู้ขายขอ "ผลิตภัณฑ์ชนิดเดียวกัน" ที่แสดงในรายการตลาดกลาง และได้ราคาที่น่าสนใจสามราคา และต่อมาพบว่าราคาดังกล่าวขึ้นอยู่กับวัสดุ บรรจุภัณฑ์ อุปกรณ์เสริม หรือระดับคุณภาพที่แตกต่างกัน

เริ่มต้นด้วยบทสรุปผลิตภัณฑ์ที่ซัพพลายเออร์สามารถเสนอราคาได้จริง

บรีฟที่เป็นประโยชน์ไม่จำเป็นต้องมีข้อกำหนดความยาว 30 หน้า จำเป็นต้องลบความคลุมเครือที่เห็นได้ชัดออกไป รวมถึงการอ้างอิงผลิตภัณฑ์ ตลาดเป้าหมาย ปริมาณโดยประมาณ ขนาดหรือวัสดุที่ต้องมี สีหรือการตกแต่ง ความคาดหวังของบรรจุภัณฑ์ ข้อกำหนดโลโก้ และสิ่งใดก็ตามที่ทำให้สิ่งทดแทนที่มีราคาถูกกว่าไม่สามารถยอมรับได้

หากคุณกำลังซื้อผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้ว ให้ส่งภาพอ้างอิงมากกว่าหนึ่งภาพ หากขนาดมีความสำคัญ ให้ทำการวัด หากสินค้าสัมผัสกับอาหาร ผิวหนัง เด็ก หรือไฟฟ้า ให้ระบุตลาดปลายทางตั้งแต่เนิ่นๆ เนื่องจากเอกสารประกอบและคำถามในการทดสอบสามารถเปลี่ยนรายชื่อซัพพลายเออร์ได้

เปรียบเทียบซัพพลายเออร์ในราคาที่มากกว่าราคาต่อหน่วย

ราคาต่อหน่วยมีความสำคัญ แต่อัตรากำไรของอีคอมเมิร์ซได้รับผลกระทบจากตัวเลขอื่นๆ ได้แก่ MOQ, ค่าบริการตัวอย่าง, การตั้งค่าโลโก้, MOQ ของบรรจุภัณฑ์, ขนาดกล่อง, น้ำหนักรวม, ค่าขนส่งภายในประเทศภายในประเทศจีน และวิธีการจัดส่งที่คุณจะใช้ในที่สุด ซัพพลายเออร์ที่ราคาถูกกว่าห้าเปอร์เซ็นต์ที่โรงงานอาจมีราคาสูงกว่าเมื่อพิจารณาพัสดุที่บรรจุแล้ว

คุณภาพการสื่อสารก็เป็นหลักฐานเช่นกัน คำตอบที่ช้าหรือคลุมเครือก่อนการชำระเงินมักจะช้าลงและคลุมเครือหลังการชำระเงิน ถามคำถามที่เป็นรูปธรรมและดูว่าซัพพลายเออร์ตอบคำถามที่คุณถามจริงหรือไม่

ใช้ตัวอย่างเพื่อทดสอบสมมติฐานเบื้องหลังใบเสนอราคา

ตัวอย่างไม่ได้เป็นเพียงคำสั่งซื้อจำนวนมากขนาดเล็กเท่านั้น เป็นโอกาสของคุณที่จะตรวจสอบว่าข้อกำหนดที่เสนอมาตรงกับสิ่งที่มาถึงมือหรือไม่ ตรวจสอบความรู้สึกของวัสดุ ตะเข็บ ชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหว กลิ่น ลักษณะพื้นผิว ความสม่ำเสมอของสี ฉลาก คำแนะนำ และบรรจุภัณฑ์ สำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีหลายขนาดหรือตัวเลือกสินค้า ให้ยืนยันว่ามีการระบุและบรรจุตัวเลือกสินค้าเหล่านั้นอย่างไร

เมื่อตัวอย่างพบปัญหา ให้จดการแก้ไขลงไป “ทำให้ดีขึ้น” ไม่ใช่คำสั่งการผลิต การแก้ไขที่เป็นประโยชน์อาจเป็น "เพิ่มความยาวสายรัด 3 ซม." "แทนที่ตัวดึงซิปด้วยตัวอย่างที่ได้รับอนุมัติ" หรือ "ใช้การ์ดสอด 350 แกรมที่แสดงในรูปภาพที่แนบมา"

ตัดสินใจว่าลำดับแรกเป็นลำดับทดสอบหรือลำดับมาตราส่วน

นั่นเป็นการตัดสินใจที่แตกต่างกัน คำสั่งทดสอบได้รับการออกแบบมาเพื่อพิสูจน์คุณภาพของผลิตภัณฑ์ บรรจุภัณฑ์ การจัดการสินค้าคงคลัง และการขนส่ง ลำดับมาตราส่วนได้รับการออกแบบมาเพื่อปรับปรุงเศรษฐศาสตร์หลังจากการทำงานขั้นพื้นฐานเหล่านั้น การพยายามบังคับราคาต่อหน่วยต่ำที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในคำสั่งซื้อแรกอาจสร้างความเสี่ยงด้านสินค้าคงคลังโดยไม่จำเป็น

วางแผนการจัดส่งก่อนที่การผลิตจะเสร็จสิ้น

สอบถามขนาดและน้ำหนักในการบรรจุ ไม่ใช่เฉพาะขนาดผลิตภัณฑ์ น้ำหนักตามปริมาตรอาจทำให้สินค้าที่มีน้ำหนักเบาแต่เทอะทะมีราคาแพงในการจัดส่ง แบตเตอรี่ ของเหลว แม่เหล็ก ผง และคุณลักษณะอื่นๆ ของผลิตภัณฑ์ก็สามารถจำกัดเส้นทางการขนส่งได้เช่นกัน หากเป้าหมายในการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อตรงถึงลูกค้าคือเป้าหมาย ให้ทดสอบพัสดุของลูกค้าจริง แทนที่จะพึ่งพาเฉพาะกล่องส่งออกของซัพพลายเออร์เท่านั้น

สิ่งที่คู่ค้าจัดหาควรเพิ่ม

คู่ค้าในการจัดหาควรลดงานประสานงานและทำให้การตัดสินใจง่ายขึ้น ซึ่งอาจรวมถึงการวิจัยซัพพลายเออร์ การปรับใบเสนอราคาให้เป็นมาตรฐาน การซื้อตัวอย่าง การชี้แจงขั้นต่ำและบรรจุภัณฑ์ การสื่อสารระหว่างการผลิต การตรวจสอบที่ตกลงกันไว้ และการส่งมอบเพื่อดำเนินการตามคำสั่งซื้อ ไม่ควรขายเป็นหลักประกันว่าสินค้าจะทำกำไรได้

หากคุณมีลิงค์ผลิตภัณฑ์และจำนวนเป้าหมายอยู่แล้ว ขั้นตอนถัดไปที่มีประโยชน์ที่สุดไม่ใช่ไดเร็กทอรีซัพพลายเออร์ทั่วไปอื่น เป็นการทบทวนความเป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์จริง ดูว่าบริการจัดหาผลิตภัณฑ์ของเราทำงานอย่างไร หรือ ส่งสินค้ามาให้รีวิว .